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“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐……”12月3日，剛gps物流車隊管理系統剛升任中共雲南省委副書記的仇和，發表離任感言時如此表述自己在昆明市委書記任上的心境。
被稱為“官場另類”的仇和，一路走來無時無刻不處在爭議的漩渦中，但又一路升遷：從中共宿遷市委書記，到江蘇省副省長，到中共雲南省委常委、昆明市委書記，再到雲南省委副書記，其經歷一直廣受關註。
一位網友在“仇和升遷感言”中寫道：“一直很關心仇和現象，對他的認識也是一波三折。最早看到的是其‘霸道’的執政風格，當時認為，如果有太多這樣的官員，中國就無從談民主法制瞭。但後來發現，他給執政地帶來的變化和發展是驚人的，也是令人信服的。關鍵是老百姓對他擁戴的呼聲也很高……”那麼，一個真實的仇和究竟什麼樣？他走過的是一條什麼樣的路？
“鐵腕治吏”，整頓昆明官場
素有“鐵嘴學者”之稱的雲南大學中文系教授石鵬飛，2008年首次提出“仇和新政”，這一概念此後被學術界和媒體廣泛采用。“仇和新政”包括瞭一整套重大改革措施：整頓吏治，打造班底；開展城市綜合治理，滇池水系、交通擁堵、城市綠化得到全面整治gps車隊監控系統；強力拆遷，推動城中村改造；招商引資，力促跨越式、壓縮化、超常規發展……
問一千個昆明人，一千個人都會異口同聲地回答：在所有“新政”中，仇和做得最好的，是“鐵腕治吏”。對仇和2008年一連串暴風驟雨般的整頓官場行動，昆明人至今津津樂道：1月28日，仇和要求昆明市委九屆四次全體(擴大)會議進行現場直播，讓官員們開會再不敢走過場；1月31日，仇和主張面向全國公選後備幹部，40名博士來到昆明掛職，“外來的和尚會念經”，讓昆明本地官員再不敢懈怠；2月4日，仇和在《昆明日報》上公佈各縣(市區)、各部門、各單位“一把手”聯系電話，包括他自己和市長張祖林的電話，一時“昆明紙貴”，全城搶購；2月19日，仇和又公佈自己和張祖林下班後的聯系電話，要求全市公務員24小時做到“辦公電話、傢庭電話和手機，三通必須有一通”，“周六保證不休息，周日休息不保證”……昆明官場的神經繃到瞭極點。
2月20日，在招商投資專題講座上，第一排一名官員打瞌睡，長時間沒醒。仇和喊道：“第一排在睡覺的，站起來！你叫什麼名字？是哪個單位的？做什麼職位？”嚇醒的官員站在會場上，不敢答話，旁邊的人代答：“呈貢縣投資促進局的副局長，蔣文輝。”當時仇和沒再追究。但兩天後，呈貢縣緊急召開紀委會議，縣長宣佈蔣文輝辭職，投資促進局局長向大會作書面檢查。過瞭幾天，仇和看到各大報紙對“瞌睡門”的報道，才知道蔣文輝辭職瞭，吃瞭一驚。
這些事徹底攪動瞭昆明官場。多名公務員告訴記者，仇和喊開會，所有人跑步下樓、出門、上車，一個都不敢遲到；女幹部隨仇和調研，不敢穿高跟鞋，否則跟不上；沒人敢關手機，一位局長睡著瞭，沒接到市委辦公廳半夜打來的電話，第二天就受到仇和批評；一個下大雨的中午，仇和撐把傘，一個人站在馬路上觀察，看到垃圾車裡的垃圾順著雨水往下流，就打電話給正在吃飯的環保局長，要求立刻解決……
直到臨別，仇和才在“告別演說”中，對昆明官員首次露出溫情：“如果自己的性格再溫和一些、領導藝術再講究一些，或許就會避免因工作要求嚴格、批評人較多而傷害一些同志的感情，造成個別同志的誤解……今天，也借此機會，對因我個人主觀原因，留給昆明的遺憾，帶給同志們的不愉快，向大傢表示深深的歉意！”說到這裡，他從座位上站起來，彎腰向臺下鞠躬。沉默幾秒鐘後，臺下的掌聲響起，有的官員眼裡含滿淚水。一位處級幹部說：“我們自己都不清楚，是意外，是感動，是委屈，還是釋懷。”
昆明人對仇和的感情復雜
除瞭“治吏”，仇和第二項得到昆明各界一致肯定的工作，是滇池水系綜合治理。仇和的第一句話是“滇池死，昆明亡；滇池清，昆明興”，第二句話是“治湖先治水，治水先治河，治河先治污，治污先治人，治人先治官”。轟轟烈烈的“河長制”就此出臺，仇和親自擔任盤龍江的“河長”，市長任寶象河的“河長”，其他30多條河，也由市委副書記、副市長、局長們分任“河長”。如今，滇池水質明顯好轉。
和治水相比，治堵則曲折得多。仇和來瞭之後，問瞭一個問題：“二環1年能不能修好？”在場的官員嚇瞭一大跳，他們原先匯報的，是3年修完。2008年10月，二環全面開工。昆明城東西南北任何一個方向，都是遍地挖坑、塵土滿天、噪音轟鳴，所有道路都因二環施工陷入令人絕望的擁堵中。當二環修通後，交通擁堵大大緩解，所有怨氣頓時消散，仇和贏得公信力和美譽度。
但暢通的日子隻過瞭半年，2010年，仇和決定修地鐵，並且6條地鐵線同時開工。昆明一片嘩然。支持者認為，“二環經驗”證明瞭“長痛不如短痛”是對的，幹脆一口氣把地鐵修完。反對者認為，這是典型的貪多圖快。
到昆明不久，植物學專業出身的仇和，一聲令下，1年，還是1年，要種300萬棵樹，每條人行道都要有3行樹，園林部門、城建部門的公務員，統統上街種樹去。2010年，昆明主城區綠化覆蓋率達40.53%，當年就圓瞭國傢園林城市之夢。
眼下，所有昆明人都在擔心，仇和做得最好的整頓官員、治理滇池兩件事，會不會隨著他的離任出現倒退和反彈。2011年12月4日一早，仇和那篇充滿瞭對昆明依依之情和殷切希望的“告別演說”，登上瞭昆明所有媒體的頭版頭條，絕大部分媒體都把最大的贊美、最深的不舍送給瞭仇和。但個別媒體也登出不乏反思的報道，認為“昆明今後應註重休養生息”等。這兩類報紙，都有很多市民購買、閱讀。記者隨機采訪瞭多位普通市民，問對仇和離任有何感想。他們都不約而同地說瞭一句類似的話：“仇和這樣的官，不知道什麼時候會再有。”
在江蘇，十年“叛逆車輛監控系統式”改革
1996年12月，宿遷市成立不久，時任宿遷市副市長的仇和被派到轄下的沭陽縣兼任縣委書記。當時宿遷下轄沭陽、泗陽、泗洪三縣，數沭陽最窮。1997年以前，沭陽經濟排全省倒數第一。
沭陽百姓對仇和的政績評價最高的，是修通瞭縣裡通往各個村莊的公路；對他的爭議記得最清的，是拆遷。“仇和望一望，拆到南關蕩，仇和手一揮，拆到沂河堆”；“拆瞭你別哭，沒拆你別笑，那是仇和沒看到”……後來，路修好瞭，仇和專門包瞭幾輛大車，把那些想告狀的百姓都拉著在路上跑，讓他們看看路修得怎麼樣，他們也就沒瞭脾氣。路修好後，沭陽的經濟自然上去瞭。
“不換思想就換人”，這是仇和上任以來一直強調的。他用加任務的方式改變瞭官員的“鐵飯碗”思想，又用懲罰、曝光等方式改變瞭老百姓的懶散思想。2000年12月，仇和離開沭陽，回到宿遷擔任市委副書記、副市長。2001年2月任市長，8月又升任市委書記。直到2006年1月調到省裡，他在這裡幹瞭5年多時間。
仇和在宿遷最富爭議的舉措，是賣掉瞭公立醫院、學校、幼兒園。據媒體報道，他曾說過一句話讓全國嘩然：“宿遷515萬人民所居住的8555平方公裡的土地上，隻要可以變現的資源或資產，都可以進入市場交易。”2001年起，宿遷全市開始強力推行改革，公立醫院、衛生所、學校、幼兒園等紛紛變成民營。這就意味著，這些機構裡的所有工作人員，都不能再吃“財政飯”瞭。
泗洪縣幼兒園的老師們在市委門前靜坐示威；沭陽縣中醫院數百位職工用大鐵鎖將門診部大樓鎖瞭3天；央視《焦點訪談》三次質疑宿遷教改醫改……面對壓力，仇和放緩瞭腳步，但並沒有停下。
對於仇和迎難而上的大膽嘗試和改革，2003年召開的江蘇省委十屆五次全會決議中曾明確寫道“允許和扶持宿遷市在不違反國傢政策法規的前提下，采取更靈活的政策和做法，探索加快發展的新路子”。
宿遷市人民醫院改制後，私人資金註入，更新硬件設備，宿遷的醫療水平整體提升。不過，現在，宿遷正在建設新的公立醫院和公立學校，原先仇和“叛逆式”的改革正在逐步恢復正統。
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